Анализ рисков является важным конкурентным преимуществом компании в условиях непредсказуемости внешней среды. Директор бизнес системы «Северстали» Дмитрий Горбачев на примере проектов компании рассказал про инструменты, которые помогут вашему бизнесу системно управлять рисками и выявлять новые возможности.
Запись вебинара
Для открытия видео кликните по кнопке play
Основные тезисы выступления
Задачей «Северстали» было выстроить прозрачную систему управления рисками, разработать иерархию процессов, которая позволила бы компании реагировать более системно при работе с новыми вызовами. Изучив существующие методологии и подходы к предотвращению рисков и учитывая специфику бизнеса, мы остановились на трёх основных инструментах:
Дмитрий Горбачев
Директор бизнес системы «Северстали»
Карта рисков
Формат организации штаба митигации* рисков, который позволяет реагировать на самые приоритетные риски на уровне первых лиц компании. Инструмент существенно оптимизирует работу с рисками, снижает количество обсуждаемых проблем и количество участников, привлекаемых к дискуссии.
Карта учитывает подразделение, в котором выявлены сложности, характер риска и срок его наступления, после которого компания начнет нести прямые потери. Указаны ключевые мероприятия по митигации, а также статус рисков в зависимости от достаточности найденных решений. Также в карте указаны сроки по контрольным событиям и существенные комментарии и замечания.
Митигация
уменьшение вероятности наступления рискового события и минимизация последствий его возможного наступления
Фреймворк работы с рисками
Мы используем подход Stage Gate, подразумевающий организацию процесса управления рисками от идентификации до ликвидации негативного влияния. Ранее проблемы, связанные с рисками, решались по мере возникновения и мы не всегда успевали качественно их проработать. В настоящее время фреймворк по работе с рисками позволяет нам своевременно работать над приоритетными проблемами, а также более системно работать с более масштабными угрозами в горизонте года.
Фреймворк по работе с рисками включает в себя три этапа:
- Верификация: включает идентификацию, последующее ранжирование и оценку рисков. На этом этапе необходимо понять реальную потребность бизнеса, для «Северстали» это фокус на самых критичных товарно-материальных ценностях, а также на сроке наступления конкретного риска. На выходе мы получили реестр с приоритизированными по критичности ТМЦ/услугам, а также по цехам и процессам.
- Митигация рисков: формирование сценариев производства и реализация мероприятий. На данном этапе происходит анализ последствий, к которым может привести реализация того или иного риска, в случае негативного сценария. На выходе получаем сценарии работы производства, список мероприятий для проработки и сформированные вокруг рисков команды по их митигации.
- Система управления: создание устойчивости. В каждой структуре компании необходимо выстроить систему, в которой с помощью дашбордов ключевых рисков контролируется работа команд и оказывается поддержка всем участникам процесса. На этом этапе принимаются решения по выбранным стратегиям, контролируется выполнение мероприятий в срок
Рабочие группы по направлениям
Ключевая особенность инструмента - параллельная работа профильных команд по нескольким направлениям. На данном этапе запускаются мероприятия по проработке каждого риска, технологи берут риски в работу и вырабатывают мероприятия в своей зоне ответственности.
Отдельно отмечу подход к работе с рисками в направлении downstream, в котором мы тестируем практики самоуправления. Мы наделяем сотрудников полномочиями принимать решения на местах для увеличения гибкости и скорости реагирования на запросы клиентов.
Мероприятие уже завершилось
7 июня , 11:00 - 12:00
Системный подход к управлению рисками
Прошедшие вебинары
Марафон, а не спринт: как спорт заряжает бизнес на успех и рост
Как выбрать кровлю на десятилетия с гарантией от производителя
Как перевозчику перейти на ЭТрН без срыва контрактов
Конструктивные решения современных жилых домов. Нормативы и готовые решения
Аврал отменяется: готовимся к ЭТрН без срыва поставок
Налоговая перезагрузка 2026: как адаптироваться малому и среднему бизнесу?
Формула устойчивости: стратегии роста при экономической турбулентности
