Бизнес малых и средних предприятий
slide4

Не допускайте мысли о том, что с возрастом мы теряем способность к развитию. Победителями будут те, кто способен и хочет расти на протяжении всей жизни.

Коносуке Мацусита

Основатель Matsushita Electric

В основе каждого успешного предприятия стоит неординарная личность, которая генерирует идеи, анализирует, планирует, реализует. У каждого такого человека свой путь, своя история строительства. Гость нашей рубрики «История успеха» — Антон Суруткин, генеральный директор компании «Таврос», современного технологичного производства металлоизделий.

Антон — успешный управленец. Его карьеру можно сравнить со стремительными подъёмом скоростного лифта на верхний этаж небоскрёба. Родившись ещё в советской Пензе, Антон получил высшее образование и в 29 лет стал руководителем прибыльного бизнеса в современной России.

Антон Суруткин

Генеральный директор
компании «Таврос»

Со школьной скамьи

Важность ежедневного планирования и достижения поставленных целей я осознал в юном возрасте. Ещё учась в 8-9 классах школы, я стал строить долгосрочные планы, которые позднее сформировались в стратегию личного развития.

Увлекся чтением книг по психологии, об истории успешных компаний, биографий великих людей. Будучи капитаном юношеской сборной по волейболу Пензенской области, я на деле развивал ключевые качества лидера — умение организовывать и управлять, мотивировать и вдохновлять.

Нелихие 90-е

Для достижения максимальных результатов необходимы чёткая постановка цели, определение задач для её достижения и разработка реалистичного плана действий. Окончил школу я уже с чётко сложившимися жизненными понятиями:

  • цель — максимальная независимость;
  • задачи — материальное и духовное развитие.

Они и лежат в фундаменте моей стратегии личного развития.

Пост гендира в 29 лет

Начиная с первого курса Пензенского государственного университета архитектуры и строительства я активно работал, причём только по специальности маркетинг. Я не ограничивал себя одной компанией и одним рынком, старался максимально полно погрузиться в большее количество отраслей народного хозяйства, не обращая внимания на размер оплаты труда.

Мой план подразумевал переезд в крупный город — экономический центр, трудоустройство в отдел торгового маркетинга успешной и динамично развивающейся компании FМСG-сектора. Эта цель была достигнута: через четыре года я возглавил один из самых крупных и эффективных департаментов торгового маркетинга в алкогольной отрасли РФ.

Дальнейшая реализация стратегии предполагала углубление профессиональных знаний и продолжение обучения («МВА Маркетинг» в Институте менеджмента и маркетинга РАНХиГС при Президенте РФ). В 29 лет, работая в новой организации менее года, я получил назначение на должность генерального директора в компании с богатой историей и крупными масштабами деятельности.

Сегодня я могу без ложной скромности признать, что мой карьерный план сработал. Подтверждение тому — 8 лет успешной деятельности в роли генерального директора компании «Таврос». В год «Таврос» перерабатывает более 35 тыс. тонн металла. Мы уверенно удерживаем 1 место по поставке металлопроката и изделий из стали в федеральные DIY-сети. Многие годы мы являемся ключевым игроком в поставках материалов для кровли и ограждений в крупнейшие строительные гипермаркеты, в числе которых Leroy Merlin, «Петрович», OBI, Castorama, «Максидом», «АКСОН». Наша сеть дистрибуции насчитывает более тысячи партнёрских точек продаж в европейской части России.

<

20

лет

производства сырья в России

Бизнес как отражение личности

Возглавив предприятие, я уже имел план его развития. В первую очередь объединил разрозненные бизнес-еденицы в компанию с общей стратегией и системой менеджмента. Затем выстраивал процессы обучения и развития кадров. Совсем недавно обновил состав сотрудников на 70%, сформировал результативную управленческую команду, реализовал ряд проектов, направленных на комплексную автоматизацию и цифровизацию бизнеса.

Чтобы нивелировать негативный эффект от снижения рынка металлоторговли, мы стали развивать продажи через интернет-магазин, оптимизировали схему работы с розничными магазинами, ввели продукцию в ассортимент ключевых DIY-игроков — Leroy Merlin и «Петрович» и вскоре стали лидерами по объёму поставок в них на отраслевом рынке с ежегодным приростом 10–15%.

Много ресурсов было затрачено на выстраивание процессов складской, транспортной, распределительной логистики, но работа того стоила. В 2019 г. независимая экспертиза от Leroy Merlin присвоила производственно-складскому комплексу ГК «Таврос» категорию «В» с показателем 93%.

К категории «B» в России относятся не более 5% складов. Это хорошо оборудованные помещения с качественными полами и высотой потолков от 8 м.

Вызовы на вершине

Через три годы работы генеральным директором я осознал, что моей квалификации недостаточно и требуются новые профессиональные компетенции, поэтому решил продолжить обучение по программе Executive MBA в ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ «Стратегическое управление и лидерство», которую окончил в 2018 г.

Я посетил множество тренингов, семинаров, которые оказали существенное влияние на мои профессиональные и личные качества. Я успешно освоил и новую функцию — обучение подчинённых навыкам, которые должны способствовать их дальнейшему развитию.

Развитие в партнёрстве

В 2014 г. мы начали сотрудничать с компанией «Северсталь» и вошли в список первых дилеров по развитию линейки кровельных материалов в Москве и Московской области. «Северсталь» уделяет много внимания развитию и поддержке бизнеса партнёров. Мы активно пользуемся дополнительными сервисами компании, такими как хранение, доставка и финансовые инструменты. Также мы нередко обращаемся к специалистам «Северстали» за консультациями, которые дают не только технические специалисты, но и руководители различных подразделений.

Мне близка философия компании и новой программы сотрудничества. Отмечу созданную «Северсталью» образовательную платформу, где размещены онлайн-курсы и мини-тесты на актуальные темы. Я рекомендую своим сотрудникам посещать проводимые компанией вебинары и получать полезные знания.

The sky is the limit

В ближайшие три года мы планируем сфокусироваться на расширении продуктовой линейки. Для этого мы открыли завод по производству винтовых свай. В активной проработке — категория товаров для отдыха и благоустройства загородного частного сектора и приусадебных территорий. Географическое развитие включает Северо-Западный и Южный федеральные округа.

Антон Суруткин

Генеральный директор
компании «Таврос»

Вам может быть интересно