Энергетика
alt image

Ежегодная конференция «Импортозамещение и технологическое развитие ТЭК» в Санкт-Петербурге открылась сессией «Технологическое лидерство ТЭК: новые точки роста». Участники дискуссии обсудили вызовы, стоящие перед отраслью в 2021 году, влияние санкций и возможные направления дальнейшего развития. От металлургической отрасли выступил Дмитрий Горошков, директор по работе с энергетическими компаниями «Северстали».

Шаги к импортозамещению

Глава департамента машиностроения топливно-энергетического комплекса Минпромторга Евгений Грибов отметил, что в плане по импортозамещению, который был утверждён приказом министра, в качестве приоритетов обозначены оборудование и технологии для производства и использования сжиженного природного газа, проекты, связанные с мониторингом состояния оборудования, режимами работы в реальном времени, оборудованием для анализа свойств породы и многое другое.

«Мы нацелены на создание критически независимого от импорта оборудования для добычи газа», — заявил Евгений Грибов.

Евгений Грибов

Глава департамента машиностроения топливно-энергетического комплекса Минпромторга

В отличие от предыдущих редакций плана импортозамещения, которые адресовались непосредственно к технологическому оборудованию и материалам, потребляемым ТЭК, новая версия плана импортозамещения (2.0) углубляет понимание проблематики и адресуется также к материалам и компонентам, из которых производятся решения, потребляемые ТЭК.

По словам начальника департамента технологических партнёрств и импортозамещения «Газпром нефти» Сергея Архипова, компания создала около 40 стратегий по продуктовым направлениям импортозамещения, из них уже 70% реализовано, 20% находится в стадии завершения испытательной части, оставшаяся часть — стратегии, в которые уже не нужны. Было установлено, что нужно для постоянного системного развития поставщиков, способных предлагать новейшие технологические решения. Необходимо сфокусироваться на достижении технологического лидерства, развитии технологий. Международный опыт показывает, что наибольший успех в создании новых технологий достигается в технологических хабах, подобных Хьюстону в США, на который приходится 20% национального НИОКР-бюджета; подобных Ставангеру в Норвегии, на который приходится 40% национального бюджета; на британский Абердин направляется 65% НИОКР-бюджета. В России сейчас таких хабов нет. Расходы на энергетические НИОКР РФ в 2019 году составили около 140 млрд рублей. Эта цифра в 2,5 раза меньше бюджета Хьюстона. При должном финансировании технологическими центрами могли бы стать Москва и Санкт-Петербург, сейчас на них приходится по 17% национального бюджета НИОКР в энергетическом секторе.

Сергей Архипов добавил, что разрозненность регионов влияет на скорость и глубину разработок.

Сергей Архипов

Начальник Департамента технологических партнёрств и импортозамещения «Газпром нефти»

140

млрд руб.

— расходы на энергетические НИОКР РФ в 2019 г.

Руководитель проектной группы фонда в Международном банке экономического сотрудничества Вадим Куликов считает, что Международный фонд технологического развития — важный с точки зрения локализации инструмент. По словам эксперта, потенциальные проекты для финансирования уже обсуждаются с Агентством по технологическому развитию (АНО «АТР»).

Вадим Куликов

Руководитель проектной группы фонда в Международном банке экономического сотрудничества

В числе технологических приоритетов — содействие трансферу и локализации в РФ технологий, в которых можно быстро достичь лидерства. Для чего фонд в партнёрстве с предприятиями готов приобретать эти технологии — все виды лицензий, патентов, ноу-хау

Вадим Куликов

Руководитель проектной группы фонда в Международном банке экономического сотрудничества

Важность импортозамещения аддитивных технологий отметил генеральный директор ООО «РусАт» Михаил Турундаев. Однако он обратил внимание на то, что аддитивное оборудование часто может быть двойного назначения, поэтому поставить его в Россию непросто, а обслуживать — тем более.

АТ активно применяются в авиа- и ракетостроении, в автомобилестроении и медицине. Благодаря подобным технологиям возрастает скорость изготовления оборудования, сокращается количество операций и объёмов затрачиваемого материала.

Михаил Турундаев

Генеральный директор ООО «РусАт»

Производство на «российских рельсах»

Для успешного импортозамещения крайне важно дать производителям возможность на территории России проходить весь цикл – от идеи до выпуска финального продукта.

Генеральный директор АНО «Центр „Арктические инициативы“» Андрей Патрушев отметил важность независимости при реализации проектов как на шельфе, так и на суше, и необходимость создавать оборудование, испытывать его и сертифицировать.

«Россия имеет возможности сохранить место энергетического лидера, но для этого максимальное количество технологических аспектов и компетенций мы должны развивать у себя, — заявил Павел Сорокин, заместитель министра энергетики. — Надо чётко и системно подойти к этому вопросу, чтобы не только идентифицировать точки роста, но и понять, как мы будем доводить их от идеи до коммерческого образца. Наш главный конкурент в топливно-энергетическом комплексе находится вне страны».

Андрей Патрушев

Генеральный директор АНО «Центр „Арктические инициативы“»

Павел Сорокин

заместитель министра энергетики

Начальник департамента 335 ПАО «Газпром» Виктор Шарохин напомнил, что «Газпром» начал заниматься импортозамещением ещё с 2015 г. Тогда был создан перечень критической продукции, в который входило 486 позиций. На сегодняшний день их осталось 144. «Важно учесть, что мало создать и испытать оборудование, его нужно внедрить и затем долгие годы обслуживать, — заявил Виктор Шарохин. — Необходимо обсудить проблему инжиниринга как на государственном уровне, так и на уровне Минэнерго, потому что производственные мощности в России существуют, но у них есть недостаток в конструкторах. Комплексное решение этой задачи позволит нам заниматься не только импортозамещением, но и технологическим развитием».

на

342

позиции

сокращён перечень критической продукции

Определение точек роста

Участники дискуссии обозначили ряд ключевых точек роста ТЭК. В их числе:

  • Испытания продукции

«Без возможности протестировать технологию, без площадки, где её можно развивать до приемлемого для пользователя уровня, мы вряд ли куда-то сдвинемся. Это одно из направлений, которое стоит у истоков создания эффективной системы технологического развития», — заявил Павел Сорокин.

Андрей Патрушев, генеральный директор АНО «Центр „Арктические инициативы“», отметил, что для испытаний нового технологичного оборудования его компания одним из направлений деятельности выбрала проведение работ по упрощению доступа к созданию инфраструктуры.

  • Единые требования

По словам Виктора Шарохина, единые требования к оборудованию и к технологиям позволяют оптимизировать испытательные полигоны, требования к ним, снизить затраты, облегчить производителям и инжинирингу возможность выхода на рынок. В мировой практике есть два подхода к признанию нормативных документов, они должны регулироваться на государственном уровне, а требования должны фиксироваться государственным регулированием. Тогда у компании не будет варианта не признавать тот или иной документ или не работать по нему.

Михаил Турундаев, в свою очередь, акцентировал внимание участников сессии на том, что аддитивные технологии в России не созданы. Нормативной документации не было. Однако за последние три года было сделано очень много. В частности, создан технический комитет 182, там разрабатываются стандарты для применения АТ в различных отраслях. Уже создано более 20 стандартов.

  • Агрегация и консолидация отраслевого спроса

«Поскольку ни одна компания сама по себе (за редким исключением крупных участников рынка) не сможет создать конкурентоспособный образец, необходима отраслевая кооперация между участниками», — уверен Павел Сорокин.

Евгений Грибов предложил совместно с Министерством энергетики чётко расставлять акценты. «Например, необходимо стимулировать компании, такие как “НОВАТЭК” и “Газпром”, чтобы они вкладывались в оборудование, испытывали его», — сказал он.

Сергей Архипов обратил внимание на необходимость создания национального центра компетенций, который мог бы притягивать игроков, занятых в разработке технологических решений для энергетического сектора.

Заместитель генерального директора по развитию НК «Роснефть» Евдокия Рукавишникова отметила, что важны системные интеграторы — люди, которые берут на себя ответственность за кооперацию. Они смогут контролировать самые сложные этапы, такие как стендовые испытания и постановка образцов в производство. Эти процессы отнимают наибольшую часть стоимости опытного образца и процедуры запуска в серию.

«”Северсталь“ взаимодействует с заказчиками на самых ранних этапах, что помогает синхронизировать усилия. Этому способствует подписание соглашений о партнёрстве, наподобие нашего соглашения с ”Газпромом“», — сказал Дмитрий Горошков, директор по работе с энергетическими компаниями «Северстали».

более

20

стандартов

для применения аддитивных технологий уже создано в России

  • Создание инфраструктуры

Основой успеха Запада Андрей Патрушев считает экосистему, которая позволяет компании с нуля до полной реализации проекта пройти путь в сжатые сроки. »Очень важно, чтобы при «подходе к снаряду» в одной точке сошлись несколько векторов и устремлений различных участников этого рынка», — уверен эксперт.

Михаил Турундаев заявил, что в России пока не создана инфраструктура аддитивных технологий, и страна находится на очень низкой стартовой точке. Доля российского рынка в мировом масштабе занимает 0,7%. «У нас пока 3,5-4 млрд рублей аддитивных технологий, — сказал генеральный директор ООО “РусАт”. — К 2030 году российский рынок АТ будет оцениваться примерно в 160 млрд рублей. Это произойдёт за счёт создания производственных, научных и образовательных центров».

  • Адаптация зарубежного опыта

На том, что необходимые внешние компетенции хорошего уровня мы берём на Западе, акцентировал внимание Евгений Грибов. По его словам, нам нужен компетентный орган, где работали бы профессионалы высокого класса. Эксперт уверен, что вектор развития российского оборудования усилит развитие инжиниринга.

«Надо перенимать зарубежный опыт создания платформ, куда независимые разработчики ПО могли бы приходить и предлагать продукцию. Тестирование ПО намного проще, чем тестирование оборудования», — сказал Виктор Шарохин.

Евдокия Рукавишникова отметила, что есть зарубежные практики, которые позволяют сократить цикл производства и понимать, какое оборудование мы получим на выходе. Такие подходы способствуют хеджированию рисков и повышению возможности закупки у потребителей.

160

млрд руб.

— оценка рынка аддитивных технологий к 2030 г.

Вызовы, стоящие перед производителем

На сложности, стоящие перед производителями, обратила внимание Евдокия Рукавишникова. Она сказала, что очень сложно получить деньги, запуститься, пройти весь цикл реализации и получить какие-то преференции, поэтому необходимы более сбалансированные меры, создание комплексных инструментов.

«Северсталь» решила сконцентрироваться на пяти актуальных для энергетических компаний вызовах, в которых может дать партнёрам максимальную ценность. Эти вызовы:

· истощение месторождений

· разработка новых месторождений в Арктике

· СПГ-проекты

· безуглеродная энергетика

· локализация

Дмитрий Горошков

Директор по работе с энергетическими компаниями «Северстали»

Эксперт также отметил, что «Северсталь» сосредоточится на четырёх основных направлениях работы:

  • создание нового поколения продуктов
  • уход в более глубокую переработку
  • разработка новых бизнес-моделей взаимодействия с крупными заказчиками
  • поиск прорывных решений, которые помогут кардинально изменить взаимодействие металлургии и энергетических компаний.

Взять ситуацию под контроль

Санкционное давление существенно подействовало на сферы технологий и финансов. Нефтяные компании лишились авансовых платежей иностранных компаний, потерялась система управления объёмами продаж. При этом российская «нефтянка» продолжила импортировать ценовые риски. Мы по-прежнему завязаны на котировке энергоносителей, которые складываются за пределами российского нефтегазовой отрасли.

Михаил Темниченко

Первый вице-президент АО «СПбМТСБ»

Михаил Темниченко

Первый вице-президент АО «СПбМТСБ»

По словам Михаила Темниченко, одним из решений благодаря которому нефтяная отрасль сможет вернуть себе механизмы рефинансирования и управления ценой, является цифровизация готовой продукции. Эксперт подчеркнул, что многие хотели бы вкладываться в товарные активы, но рынков физического товара не существует из-за тяжелой физической логистики. Цифровизация решает этот вопрос. Компании, которые выходят на сделки с нефтяниками, могут платить как физическими деньгами, так и «талонами на бензин». В итоге получается цепочка нового цифрового нефтяного рынка.

Цифровизация

— инструмент, с помощью которого можно управлять ценой


Комментарии

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы иметь возможность оставлять комментарии.

Вам может быть интересно