Александр Шевелев: «Учиться нужно в течение всей жизни»

Как и другие промышленные компании, «Северсталь» конкурирует за лучшие кадры с e-commerce, службами доставки, банками. Поэтому нужно предлагать не только конкурентную зарплату, а комплексный подход при работе с персоналом. Нас иногда спрашивают, что важнее, обучать людей, привлекать или удерживать кадры. Могу сказать, что в нынешней ситуации подход «или» уже не работает, работает только подход «и». Для нас все начинается со школы. 

В Череповце есть 8 специализированных инженерных классов, наши сотрудники проводят уроки и помогают школьника определиться с будущей профессией. Вторая ступень – это колледж, мы поддерживаем два колледжа в Череповце – металлургический и технологический. Мы также поддерживаем федеральную образовательную программу «Профессионалитет», для которой предоставляем обучающие программы, проводим практики для сотрудников. Отдельно отмечу такое направление, как VR-тренажеры. Мы на условиях софинансирования с «Профессионалитетом» закупаем специализированное оборудование и программное обеспечение, которое позволяет студентам колледжей использовать VR для получения востребованных в будущих профессиях навыков. Например, при помощи VR можно оттачивать навыки прокатчика, машиниста тепловоза и т.д.

Следующая ступень – это университет. За последние два года мы направили около 200 млн руб. на финансирование научных разработок. В том числе, в рамках программы по созданию криогенной марки стали, позволяющей решать важнейшие задачи, стоящие перед промышленностью. Мы привлекали студентов ведущих профильных вузов к разработке этих решений. Еще одна ступень – обучение и переобучение. На сегодняшний день 95% сотрудников «Северстали» прошли те или иные курсы повышения квалификации. В целом мы придерживаемся мнения, что учиться нужно в течение всей жизни. Например, в компании существует программа по повышению квалификации в IT и работе с большими данными, которую я сам недавно проходил. И уверен, что понимание того, как работает подход к бизнесу, основанный на больших данных, и как их можно использовать в комплексе с решениями на базе ИИ, обеспечит нам огромные возможности роста.

Значительное внимание уделяется привлечению и удержанию кадров. Мы одними из первых в своей индустрии запустили акцию «приведи друга», в рамках которой предложили действующим сотрудникам выступить в роли амбассадоров бренда. Мы разработали комплексную программу благополучия для сотрудников, которая включает не только конкурентную заработную плату и хороший соцпакет, но и нестандартные решения. Например, возможность на льготных условиях инвестировать в облигации компании, компенсация ипотеки.

У «Северстали» несколько основных направлений цифровизации. Первое – это системы контроля качества продукции, позволяющие при помощи ИИ и системы компьютерного зрения выявлять отклонения от нормы. Втрое направление – безопасность труда. В том числе, это камеры, снабженные системой компьютерного зрения, которые контролируют использование сотрудниками средств индивидуальной защиты и соблюдение техники безопасности на производстве. Третье направление – экология. С помощью решений на базе искусственного интеллекта обеспечивается контроль уровня выбросов в атмосферу и их существенное снижение. Четвертое направление – это решения, обеспечивающие рост производительности труда и управление производственным процессам. На данный момент практически на всех ключевых агрегатах компании созданы цифровые модели и алгоритмы, которые дают рекомендации по оптимальному режиму работы.