«Девиз компании на сегодняшний день: выстоять, сохранить и приумножить»

Два года назад, как, надеюсь, все еще помнят, мы отвечали на вопросы, как дальше развивать бизнес в период пандемии. Этот кризис и сегодняшний в определенной степени похожи: одни рынки закрываются, другие открываются, возникают и разрушаются барьеры. Изменились логистические цепочки, возникли новые условия. Но при этом основное отличие от предыдущего кризиса в том, что во время пандемии, несмотря на карантинные ограничения, экономики стран оставались открытыми, и мы могли кооперироваться, взаимодействовать, выстраивать новые цепочки поставок. Сейчас многие партнерства — я надеюсь, временно — оказались полностью заблокированы.

И мы эффективно все эти годы этим занимались. Сейчас мы были поставлены в такие условия, когда необходимо настроить новые каналы продаж, найти новых клиентов, новые механизмы взаимодействия с партнерами. Но главным необходимым условием является наличие экономически эффективного спроса.

И здесь мы встречаемся с еще одним вызовом — аномальным укреплением курса рубля, которое бьет по всем экспортно ориентированным компаниям, от производителей софта до металлургов. Хотя мы, «Северсталь», являемся вертикально интегрированной компанией и входим в топ-3 мировых компаний по экономии издержек, даже мы при текущем курсе рубля, при резко выросших расходах на логистическую цепочку, на перевалки, на доставку, не можем эффективно продавать на вроде бы дружественных нам рынках Юго-Восточной Азии, Тихоокеанского региона и так далее. Это просто экономически невыгодно.

Любая из этих комплектующих, запасных частей, вовремя не доставленная или вовремя не произведенная может привести к очень значительным потерям. Проблема непрерывного производства в том, что его нельзя останавливать. Если оно останавливается, то потери на восстановление могут быть просто несопоставимы затратами на поддержание производства в рабочем состоянии. Именно поэтому мы сегодня действуем в рамках так называемой карты рисков, когда мы определили для себя набор угроз, положили их на временную шкалу и стараемся распределить наши усилия и ресурсы таким образом, чтобы минимизировать возможные потери.

Говоря о вызовах важно понимать, что на сущностном уровне ничего нового для нас не случилось, в том смысле, что любой эффективный бизнес постоянно адаптируется, получая новые вызовы и находя новые возможности. В текущей ситуации мы для себя определили четкий и понятный вектор. Можно назвать его девизом компании на сегодняшний день, который звучит, как: выстоять, сохранить и приумножить. И под каждым из этих слов лежит конкретный план действий и поведенческая модель менеджмента, акционера.

Наши первоочередные цели — это сохранить персонал, а также текущую загрузку производства, приемлемую для устойчивого бизнеса, сохранить те цепочки поставок, которые были выстроены. В отношениях с партнерами мы стараемся проявлять максимальную гибкость в отношениях, в том числе предоставляя индивидуальное ценообразование, отсрочки платежей и другие инструменты, которые позволяют им также сохранять свой бизнес в непростых условиях. Мы находимся в поиске новых партнерств, в том числе на тех рынках, где ранее присутствовали недостаточно.