11 марта состоялся День инвестора «Северстали» — 2021. Он впервые прошел в онлайн-формате, трансляция велась из студии в Череповце. Спикерами на мероприятии были генеральный директор компании Александр Шевелёв и другие топ-менеджеры «Северстали». Особое внимание выступающие уделили обновлённой экологической стратегии группы компаний «Северсталь». Спикеры также отметили, что каждый зарегистрированный участник конференции внёс вклад в реализацию этой стратегии: в ближайшее время в Череповце будет высажено столько деревьев, сколько гостей собрало мероприятие.
«Мы расскажем вам о ходе реализации стратегии компании и о том, как мы намерены и далее создавать ещё большую ценность для инвесторов, — сказал Александр Шевелёв. — Стратегия работает и приносит плоды. У нас есть хорошие возможности для достижения ещё большего роста за счёт трёх основных драйверов:
- увеличения объемов производства, как в стали, так и сырьё;
- увеличения рентабельности за счёт роста доли продукции с добавленной стоимостью, новых продуктов и уникальных моделей продаж и коммерческих инициатив;
- дальнейшего снижения затрат».
Александр Шевелёв
генеральный директор «Северстали»
2020 г. оказался очень непростым для всех. По словам Максима Семёновых, руководителя по корпоративной стратегии «Северстали», основной удар металлургическая промышленность ощутила на себе во II квартале 2020 г. «К счастью, период спада оказался непродолжительным, и уже в октябре 2020 г. на рынке прослеживалось V-образное восстановление спроса, — отметил Семёновых. — Особенно отчетливо оно было заметно на примере Китая.
Несмотря на сложности, «Северсталь» смогла не только сохранить, но и улучшить свои показатели. Рентабельность по EBITDA составила 41% в IV квартале 2020 г. — это мировой рекорд. Достичь таких результатов, в первую очередь, помогла стратегическая трансформация, которая к 2023 г. должна принести компании дополнительный доход в размере $2,1 млрд. $900 млн из них уже заработано в период с 2018 г. по конец 2020 г.
41
%
рентабельность «Северстали» по EBITDA в IV квартале 2020 г.
Прогноз на 2021 г.
Среди основных мировых тенденций 2021 г. Максим Семёновых назвал:
- увеличение спроса на сталь на 6%, что положительно повлияет на рыночную конъюнктуру металлургической отрасли;
- сохранение конкурентного баланса спроса и предложения с нагрузкой мощностей на 80%;
- повышенный спрос на железорудное сырье высокого качества, которое обеспечит бо́льшую экологичность производства.
Спрос на металл на внутрироссийском рынке в 2020 г. сократился лишь на 2,5%. Это значительно ниже показателей других стран и примерно на уровне сокращения российского ВВП. Восстановление внутреннего рынка началось уже во второй половине 2020 г., в 2021-м эта тенденция продолжится. Ожидаемый рост на 3% должен полностью компенсировать прошлогоднее снижение потребления стали.
Максим Семёновых
Руководитель по корпоративной стратегии «Северстали»
Выгоды для акционеров
Стабильное финансовое положение компании и прогресс в развитии были отмечены на международном уровне. По версии World Steel Dynamic «Северсталь» вошла в тройку самых конкурентоспособных производителей стали в мире. Для акционеров основным показателем успешной работы компании стала высокая дивидендная доходность. Её сохранение будет реализовываться благодаря сбалансированной политике распределения капиталов.
Как это работает?
За счёт операционной эффективности, непрерывных улучшений и эффективности инвестиций обеспечен стабильный денежный поток от основного вида деятельности, который потом направляется акционерам. На сегодняшний день более 180% свободного денежного потока возвращается инвесторам.
>
180
%
свободного денежного потока возвращается инвесторам
Наша цель — стать лидером по созданию добавленной стоимости. Успехи мы измеряем по показателю TSR (общая доходность для акционеров. Прогресс оценивается по трем основным направлениям: устойчивое развитие, грамотное распределение капитала и стратегия прибыльного роста.
Александр Шевелёв
Генеральный директор «Северстали»
Факторы успеха
Генеральный директор компании отметил, что «Северсталь» нацелена на реализацию четырёх основных столпов обновленной в 2018 г. стратегии: лидерство по снижению затрат, создание новых возможностей, превосходный клиентский опыт, культура компании. Для достижения успеха в этих направлениях на протяжении трёх лет проводилась активная работа. На данный момент 64% от цели 2018 г. по обеспечению производственной безопасности уже реализовано. К 2025 г. «Северсталь» планирует свести к нулю все смертельные случаи на производстве и вдвое, по сравнению с уровнем 2017 г., снизить коэффициент производственных травм. Компании удалось достичь значительного прогресса на пути к целям, связанным с экологической повесткой. К 2023 г. выбросы парниковых газов будут снижены на 3%, а к 2025 г. доля электроэнергии, вырабатываемой мощностями предприятий, повысится до 95%.
64
%
от цели 2018 г. по обеспечению производственной безопасности уже реализовано
Локомотивы EBITDA
В период с 2021 г. по 2023 г. стратегический рост EBITDA будет реализован за счёт инициатив, которые не требуют капиталовложений, а также благодаря капиталоёмким проектам, которые направлены на развитие «Северстали». По ним ожидается следующий дополнительный доход:
- $300 млн — общий эффект от повышения производства железной руды и угля. Проект, связанный с доменной печью №3, повысит объёмы производства на 3 млн тонн в год. Кислородно-конвертерные литейные установки будут использоваться для повышения производства стали — до 13 млн тонн в год. Перезапуск шахтной печи №2 позволит нарастить производство стали на 1 млн слябов. Это поможет компании охватить экспортные рынки, на которых наблюдается дефицит такой продукции. Кроме того, «Северсталь» планирует нарастить производство и продажи окатышей до 11,8 млн тонн, железорудного концентрата — до 4 млн тонн, концентрата коксующегося угля — до 5,9 млн тонн.
Дополнительно проекты, связанные с «Яковлевским ГОКом», Вышегорским месторождением и «Воркутауглём», суммарно будут дополнительно приносить 8,2 млн тонн угля в год.
- $225 млн — повышение до 52% доли высокомаржинальной продукции.
- $263 млн — общая выручка благодаря выпуску новой продукции, коммерческим инициативам и бизнес-моделям.
- $366 млн — общий эффект от снижения затрат в течение последующих нескольких лет. Основные проекты, которые будут обеспечивать снижение затрат, — это коксовая батарея №11, которая была запущена в эксплуатацию в конце прошлого года; нагревательные печи к стану холодного проката №2; непрерывные и циклические технологии в «Карельском окатыше»; модернизация шахтной печи №1.
Инвестиционные программы
В 2021 г. на реализацию инвестиционных программ будет потрачено $1,35 млрд. Значительные средства идут на развитие IT-платформ. На данный момент эти инвестиции составляют около $124 млн. В обеспечение безопасности охраны окружающей среды будет инвестировано $42 млн. Капитализация горнодобывающих активов, затраты на техобслуживание и ремонт составят $311 млн. На другие проекты по развитию выделена схожая сумма.
К 2023 г. ожидается значительное сокращение капиталоёмких программ. Это означает, что к 2024 г. компания вернётся к нормальному уровню инвестиций — приблизительно $800 млн в год. Это повлечёт улучшение потока денежных средств, который в 2020 г. составил $838 млн.
$
838
млн
поток денежных средств в 2020 г.
За последние три года мы инвестировали $2,3 млрд в сделки по слиянию и поглощению, в различные проекты. В результате мы смогли обеспечить $900 млн по EBITDA, увеличили коэффициент конверсии свободных денежных средств, сгенерировали свободный поток денежных средств. И это несмотря на то, что наши капитальные затраты, инвестиции постоянно росли. Дивидендная доходность за этот период в среднем составляла 9%. В 2020 г. дивидендные выплаты составили $4,8 млрд, средняя доходность дивидендов достигла 13%.
Наше финансовое положение очень сильное. Соотношение чистого долга к EBITDA на данный момент составляет 0,8. Это хорошие показатели»
Алексей Куличенко
Заместитель генерального директора по финансам и экономике «Северстали»
Устойчивое развитие
В 2020 г. компания «Северсталь» впервые получила сертификат соответствия с требованиями системы менеджмента противодействия коррупции ISO 37001. Этот документ подтверждает соответствие компании международным стандартам, высокий уровень деловой этики, а также прозрачность сделок и соглашений.
Комитет по кадрам и вознаграждениям «Северстали» в прошлом году особое внимание уделял в трём направлениям:
- корпоративная культура и вовлеченность работников;
- планирование преемственности и кадровый резерв;
- вознаграждение менеджмента и план долгосрочной мотивации.
Корпоративная культура играет очень важную роль в осуществлении масштабной трансформации в клиентоцентричную компанию. Сегодня «Северсталь» развивает корпоративную культуру с акцентом на цифровизацию и инициативность. Для более эффективного освоения новых навыков был запущен и проведён ряд обучающих программ.
Активная работа компании над улучшением ESG-факторов была отражена и в положительных оценках независимых экспертов. В декабре 2020 г. MSCI повысил рейтинг «Северстали» с ССС до B. В нём повышение связано с экологической программой компании. Что касается рейтинга S& P Global, мы поднялись на пять пунктов. Теперь «Северсталь» занимает 15 место среди международных металлургических компаний. Кроме того, компания вошла в десятку лучших металлургических компаний по минимизации рисков устойчивого развития.
15
место
«Северсталь» занимает среди международных металлургических компаний
Мы хотим быть эталоном как для российских, так и для международных компаний в направлении устойчивого развития.
Сакари Тамминен
Старший независимый директор «Северстали»
В завершении выступления каждый спикер мероприятия попросил аудиторию принять участие в голосовании. Всего зрители могли проголосовать по трём вопросам.
- Какие факторы будут иметь наибольшее влияние на мировые рынки стали в ближайшие годы?
- Что может помочь «Северстали» в достижении целей по темпу роста?
- Основная причина инвестирования в «Северсталь».
Комментарии