Шевелев на ПМЭФ: «Цифровые инструменты — ключ к росту производительности в металлургии»

Александр Шевелев подчеркнул, что производительность труда — это всегда комплексный вопрос. Он отметил, что важно не забывать о проверенных временем подходах, которые также оказывают значительное влияние на результат. В частности, речь идет о научной организации труда, бережливом производстве и вовлечении сотрудников в фабрики идей, где каждый может предложить инициативы по повышению эффективности. Кроме того, он выделил постановку целей и систему мотивации как неотъемлемые элементы этого процесса. По его мнению, именно сочетание всех этих методов в комплексе приводит к росту производительности труда.

В компании цифровые инструменты применяются в двух ключевых направлениях: для роста производительности агрегатов и для повышения эффективности труда сотрудников. В частности, на стане горячей прокатки — стане 2000 ЧерМК, который считается самым высокопроизводительным в российской металлургии, был внедрён комплекс математических моделей и алгоритмов на базе искусственного интеллекта «Автотемп 2.0». Александр Шевелев отметил, что именно благодаря этому алгоритму компании недавно удалось увеличить производительность агрегата на 5,5 тысяч тонн металлопроката в месяц, что является значительным результатом для предприятия.

Также в компании большое внимание уделяют оптимизации рабочих процессов на уровне сотрудников. В качестве примера Александр Шевелев привёл проект, реализованный на площадке в Колпино (Санкт-Петербург), где были установлены цифровые камеры и разработан специальный алгоритм, которые анализирует выполнение стандартизированных операций, процент загрузки и простоя сотрудников, а также фиксирует случаи перегрузки. На основании полученных данных формируются решения по перераспределению ресурсов или сокращению их на конкретных рабочих местах, что позволяет повысить общую производительность труда и увеличить выпуск на данном участке.

В компании большое значение придают платформенным решениям для цифровизации офисных процессов. В качестве примера Александр Шевелев рассказал о стартапе Industrial.Market, который изначально был создан для внутренних нужд, а сейчас работает на рынке и облегчает труд офисных сотрудников, в первую очередь закупщиков. Он отметил, что эта платформа по сути стала аналогом маркетплейса в промышленных закупках: с её помощью можно оформить заказ на любую продукцию — от канцелярии до сложных агрегатов — и получить её в любой точке России, при этом значительно сокращая объём транзакций, документооборота и бухгалтерии. По оценке компании, использование такого платформенного решения позволяет облегчить труд закупщиков примерно в восемь раз.

В этом году «Северсталь» направит 500 млн рублей на роботизацию производства. В 2025 году запущены 16 новых проектов в области промышленной роботизации, которые планируется внедрить на площадках компании до конца 2026 года. Это проекты в области роботизированной сварки, контроля качества и исключения смертельных рисков, а также удаленного управления кранами.