Экспертное мнение
slide4

Какие направления бизнеса имеют стратегический приоритет?

Максим Семеновых

Начальник управления корпоративной стратегии АО «Северсталь Менеджмент»

В настоящее время стальную отрасль не удивишь появлением «черных лебедей»: от кризиса 2008 года, выявившего проблему избыточных мощностей в мире, до барьеров в международной торговле, техногенных катастроф, и вот сейчас коронавируса.

По истории отрасли мы видим, что разные компании проходят испытания по-разному. Какой должна быть успешная бизнес-модель металлургической компании в условиях возрастающей турбулентности? Модель, которая позволит не только выживать, но развиваться и обеспечивать лидерство.

Во-первых, нужно иметь низкие производственные затраты, которые достигаются за счет вертикальной интеграции в сырье, прежде всего в железную руду и уголь. Контролируя всю производственную цепочку, компания застрахована от резкого роста себестоимости.

Во-вторых, необходима система постоянного поиска улучшений и совершенствования процессов и продуктов. «Северсталь» активно работала в этом направлении с начала 2000-х, освоив множество инструментов, накопив гигантский опыт и сформировав свою уникальную бизнес-систему.

В-третьих, следующим важным приоритетом является дифференциация продуктово-сервисного предложения, основанного на глубоком понимании потребностей конечных клиентов. На примере ведущих европейских и азиатских компаний мы видим, как металлурги совместно с клиентами создают инновационные решения.

Бизнес-модель, основанная на этих трех «китах», обладает сравнительной устойчивостью к потрясениям в экономике. В заключение хотелось бы сказать, что 2020 год начался не просто: российская экономика оказалась под ударом снижения цен на нефть и вспышки коронавируса в мире. Уже очевидно, что текущий кризис будет развиваться по-другому, в сравнении со всеми предыдущими кризисами в новейшей истории.

Пока рано давать оценки по поводу глубины и длительности экономических трудностей, но понятно, что нам, металлургам, предстоит пройти через этот непростой период с нашими клиентами и поставщиками совместно, приоритетами становятся безопасность сотрудников и поддержание устойчивости производств и цепочек поставок.

Хочется пожелать нам всем сохранить стабильность бизнеса в этом году и быть готовыми к новым возможностям, которые всегда открываются после окончания кризиса.

Максим Семеновых

Начальник управления
корпоративной стратегии
АО «Северсталь Менеджмент»

Комментарии

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы иметь возможность оставлять комментарии.

Вам может быть интересно