Какие направления бизнеса имеют стратегический приоритет?

Максим Семеновых
Начальник управления корпоративной стратегии АО «Северсталь Менеджмент»
В настоящее время стальную отрасль не удивишь появлением «черных лебедей»: от кризиса 2008 года, выявившего проблему избыточных мощностей в мире, до барьеров в международной торговле, техногенных катастроф, и вот сейчас коронавируса.
По истории отрасли мы видим, что разные компании проходят испытания по-разному. Какой должна быть успешная бизнес-модель металлургической компании в условиях возрастающей турбулентности? Модель, которая позволит не только выживать, но развиваться и обеспечивать лидерство.
Во-первых, нужно иметь низкие производственные затраты, которые достигаются за счет вертикальной интеграции в сырье, прежде всего в железную руду и уголь. Контролируя всю производственную цепочку, компания застрахована от резкого роста себестоимости.
Во-вторых, необходима система постоянного поиска улучшений и совершенствования процессов и продуктов. «Северсталь» активно работала в этом направлении с начала 2000-х, освоив множество инструментов, накопив гигантский опыт и сформировав свою уникальную бизнес-систему.
В-третьих, следующим важным приоритетом является дифференциация продуктово-сервисного предложения, основанного на глубоком понимании потребностей конечных клиентов. На примере ведущих европейских и азиатских компаний мы видим, как металлурги совместно с клиентами создают инновационные решения.
Бизнес-модель, основанная на этих трех «китах», обладает сравнительной устойчивостью к потрясениям в экономике. В заключение хотелось бы сказать, что 2020 год начался не просто: российская экономика оказалась под ударом снижения цен на нефть и вспышки коронавируса в мире. Уже очевидно, что текущий кризис будет развиваться по-другому, в сравнении со всеми предыдущими кризисами в новейшей истории.
Пока рано давать оценки по поводу глубины и длительности экономических трудностей, но понятно, что нам, металлургам, предстоит пройти через этот непростой период с нашими клиентами и поставщиками совместно, приоритетами становятся безопасность сотрудников и поддержание устойчивости производств и цепочек поставок.
Хочется пожелать нам всем сохранить стабильность бизнеса в этом году и быть готовыми к новым возможностям, которые всегда открываются после окончания кризиса.
Максим Семеновых
Начальник управления
корпоративной стратегии
АО «Северсталь Менеджмент»
Вам может быть интересно
Электронная транспортная накладная (ЭТрН): гид для партнёров «Северстали»
Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»: сохраняем план по выпуску стали 11,2–11,3 млн т
Алексей Мордашов — РБК: «Плох тот план, который не может быть изменен»
Переход на ЭТрН: чек-лист для партнёров (скачать)
Поздравляем с Днем Победы!
Капитан своего дела
Цифровой путь металла: почему перевозчикам стоит начать готовиться к ЭТрН уже сегодня
Алексей Мордашов: Стратегия интеграции для российского бизнеса
Цифровой паспорт груза: как бизнесу подготовиться к переходу на ЭТрН
Приглашаем принять участие в опросе для определения существенных тем отчета компании «Северсталь» за 2025 год
Интервью с директором «Северсталь Сети»: Мы были вынуждены научиться операциям, которые раньше не делали
