«Мы делаем ставку на эффективность, здоровую конкуренцию и кооперацию»

Российские металлурги достаточно давно и успешно конкурируют на глобальных рынках. Это одна из самых эффективных, хорошо проинвестированных и высокотехнологичных отраслей в мире. Мы привыкли искать и внедрять лучшие на глобальном уровне технологии и оборудование.  Части этих возможностей мы сейчас лишились, и на этом фоне крайне важна поддержка развития отечественных альтернатив.

В первые месяцы после введения ограничений наша задача была — не остановить бизнес-процессы, быстро найти замену более 17 тысячам наименований запчастей, материалов, комплектующих. Сегодня мне как руководителю важно, чтобы мы снова вернулись к возможности конкурировать глобально и использовать самые лучные решения. Только так мы сможем не лишиться своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. При этом «выучив уроки» и не пренебрегая долгосрочной устойчивостью цепочек поставок.

Я могу привести пример «Северстали». Компания сейчас активно продвигает на рынке технологию строительства жилых домов на стальном каркасе. Мы говорим, что она позволит строить на 30-50% быстрее, это важно для решения национальных задач по обеспечению  населения жильем. 

Важность развития новых технологий строительства понимают в профильных министерствах.  Также вполне очевидно, что для апробации и масштабирования новой технологии требуется внедрение мер поддержки застройщиков. При этом у участников рынка должна быть возможность остановиться на том варианте, который наиболее полно отвечает их потребностям. Например, для строительства зданий в зонах сейсмической активности или на Крайнем Севере технология стального строительства дает ряд очевидных преимуществ, связанных со снижением сроков проекта и повышением надёжности конструкций. Но в различных ситуациях могут использоваться наиболее подходящие решения. Говоря о технологическом суверенитете, необходимо развивать, помогать и поддерживать отечественного поставщика, но не за счет ограничения доступа к другим участникам рынка и технологиям.

Также важно поощрять кооперацию между поставщиком и заказчиком продукции и между центрами экспертизы, будь то корпоративные центры или исследовательские институты. Работа над внедрением технологии или продукта — это движение навстречу друг друга. Мало просто предложить продукт, важно, чтобы он решал задачу конкретного потребителя. У нас есть направление «Перспективный инжиниринг», в рамках которого наши эксперты ищут и разрабатывают уникальные решения для клиентов, позволяющие им снизить операционные и капитальные затраты. Часто — без изменения технологического процесса заказчиков. Иными словами, эксперты «Северстали» знают, как именно необходимо изменить свойства материала либо конструкцию для улучшения потребительских свойств конечной продукции.

У нас есть интеллектуальный потенциал и энергия бизнеса и государства для обеспечения промышленности достойными решениями и технологиями. Важно правильно выстроить процесс, сделав ставку на эффективность, здоровую конкуренцию и кооперацию.