Династии партнеров «Юнона-2»

Справка о компании

«Юнона-2» – крупнейший в Чувашии региональный металлотредер. Компания работает с 1992 года и стабильно развивается как сервисный металлоцентр. В настоящее время производственный комплекс способен выпускать свыше 400 тонн готовой металлопродукции в месяц. Постоянный запас продукции на складах общей площадью 20 тыс. кв. м — свыше 10 000 тонн, в ассортименте — более 500 наименований. При активном участии компании были созданы многие социальные объекты Чувашской республики: физкультурно-оздоровительные центры, железнодорожные вокзалы, торгово-развлекательные комплексы, храмы, социальное жилье, газопроводы и многое другое.

90-е застали врасплох, как и многих в то время. После окончания института по специальности «инженер-конструктор», я 4 года работал проектировщиком в строительной компании. Я был молодым перспективным специалистом, у меня была семья, мы стояли в очереди на получение квартиры. Но в какой-то момент все поменялось - грянули рыночные отношения и нужно было искать, как заработать на жизнь, чтобы прокормить семью. Для специалиста я получал неплохо, параллельно проектировал пять специализаций плюс подработка. Но даже при таком раскладе, я посчитал, нужно было 15 лет ни есть, ни пить, чтобы выплатить за квартиру. Так созрело решение - срочно идти в бизнес, другого выхода не было.

Тогда были распространены биржевые торги по различным товарам, и я решил попробовать. В Чувашии одним из востребованных продуктов был металлопрокат. В регионе с мощной стройиндустрией и другими перспективными нишами металлопотребления не было ни одного металлургического завода, а спрос был большой. Я открыл на бирже «окошко», стал принимать заявки на металлопрокат – швеллер восьмой, арматура «термичка» 11-я и пошло-поехало. Появились партнеры, с которыми наладили обеспечение и логистику поставок металлопроката Чувашию. Вначале заработали на один вагон металлопроката, потом на два и так далее. Сейчас объемы гораздо большие, соответствуют уровню и масштабам деятельности компании.

Я интересовался греческой мифологией и знал про Юнону – хранительницу и покровительницу римской казны, беременных женщин и азартных игроков. Я вспомнил про нее, когда нужно было определиться с названием компании. На открытие малого предприятия тогда уходило полтора-два месяца, компьютеров, которые за тебя все сделают, не было. Я печатал дома на машинке двумя пальцами устав и учредительный договор, и когда пришло время вбивать название предприятия, написал «Юнона». При открытии в банке расчетного счета выяснилось, что предприятие с таким названием уже существует. И с легкой руки банковского юриста Василия Васильевича в названии нашей компании появилась цифра «2».

Сам про себя я долго считал, что бизнес – это временный процесс. Нужно было заработать на квартиру, машину, на нормальную жизнь. Теперь, конечно, это главное дело моей жизни. Мы не только занимаемся обеспечением металлопроката, мы развиваем свою производственную инфраструктуру, внедряем много нового и эффективного для своего потребителя и региона. Все время в поиске, где еще можем быть полезными и востребованными.

В нашем семейном бизнесе – я на своем месте, занимаюсь тем, что знаю и что нравится. Но в юности казалось, призвание в другом. В Чебоксарском кооперативном институте я обучался банковскому делу по направлению «финансы и кредит». На третьем курсе пошел на практику в банк, там и остался работать, а учебу продолжил на «вечерке». За 4,5 года, что я проработал в банке, удалось создать и возглавить сектор операций с ценными бумагами, вывести банк на международную фондовую биржу.

По иронии судьбы мою жизнь, так же как и у отца, поменял экономический кризис – на этот раз 2008 года. В молодости у нас есть свои мечты, представление о будущем. Но поэтом жизнь расставляет все на свои места, и со временем становится понятно, что это было лучшее для тебя решение.

Я как раз женился, когда встал выбор – чем заниматься, чтобы в непростое на тот момент время обеспечить семью. У меня было предложение от банка, но в итоге я прислушался к отцу. Он никогда не «затягивал» меня в свой бизнес, но в тот момент сказал решающую фразу – может, хватит считать чужие деньги, пора зарабатывать свои и развивать семейный бизнес.

В нашей компании я начал деятельность с должности руководителя по финансам. Потом «забирал» потихоньку все новые сферы – закупки, продажи, хозчасть и вот уже несколько лет являюсь генеральным директором. Металл – это теперь мое. Оперативное управление сейчас на мне, а стратегия – за отцом. У него глобальный, колоссальный опыт, которым он постоянно с нами делится. Он всегда в процессе, ежедневно на работе, помогает, если нужно, мотивирует, заряжает. И если для меня наше дело – это работа, развитие, где-то вызов, то для отца – уже больше хобби. Образно говоря, бизнес – это то, что продается за реальную цену, а хобби – то, чем нравится заниматься.

Мы региональная компания и не выходим за пределы нашего региона, потому что это изменит идеологию компании. Сегодня бизнес выстроен на четком понимании партнеров, на оперативности принятия решений и эффективности управления. С «Северсталью» мы работаем больше десяти лет, покупаем горячекатаный лист, холоднокатаный прокат, сорт. Это прекрасный опыт не только в плане поставок, но и коммуникаций, человеческого общения.

Дети пока растут, учатся, дочери 16, а сыну 13 лет. Продолжат ли они семейное дело? Рано об этом говорить, у них сейчас свои юношеские мечты и устремления. Время покажет.